1 執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)全體員工完成每月的目標。 2 合理分配小組成員，并將業(yè)績目標進行分解。 3 制定連鎖店的培訓計劃，將培訓課題和培訓人員分解到每周，由店長進行培訓，培訓結(jié)束以后要進行必要的考試，對員工的培訓效果進行評估。 4 制定整月的工作計劃，每月要 更 少3次談心 5 每周要針對業(yè)績倒數(shù)的員工進行座談，幫助分析問題；針對業(yè)績突出的經(jīng)紀人要適當?shù)倪M行鼓勵，同時提醒戒驕戒躁 6 除公司的激勵政策以外，開展店內(nèi)業(yè)務(wù)競賽，制定本店的激勵措施。 7對不稱職的經(jīng)紀人，可以退公司處理。 8 對店內(nèi)的衛(wèi)生、經(jīng)紀人著裝進行檢查和監(jiān)督。 9帶領(lǐng)團隊完成每月業(yè)績指標； 10制定和完成本店培訓計劃，幫助經(jīng)紀人成長； 11檢查本店成員的工作計劃與完成情況。 12熟悉團隊每筆業(yè)務(wù)的具體情況;對每天的業(yè)務(wù)進程進行統(tǒng)計,分析與跟蹤。 13制定和完成團隊房源及客戶開發(fā)計劃; 房源客源店內(nèi)配對共享. 14挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀小組成員向公司推薦；為公司進行儲備人才 15組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進行談判，并良好的控制交易節(jié)奏 16建立房客源檔案、成交客戶檔案， 17 進行競爭對手的市場調(diào)查，想出對應(yīng)措施。 18 處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題：業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務(wù)
